Temu采用以“全托管”或“半托管”为核心的供货系统，即平台关键前价钱、物流配置及售后服务，供应商主要承担后面产品的经济与供货义务。该模式的核心优势在于平台统一连接客户、操纵流量和市场策略，而供应商可关注商品本身，而无需在站内运营中分散精力。但这也意味着供应商在定价权、品牌推广等方面自觉性会减弱，需要适应平台主导运营节奏。
在合作条款方面，Temu对供应商的准入有很高的资质门坎。该平台通常要求合作伙伴具有合法的营业执照、较好的出口经验和相应的生产或供应能力。尤其是涉及电器、母婴、医疗器械等类型的企业，还要有相关的国际认证或检测报告，以保证产品符合目标市场的监管政策。申请流程成功后，系统将依据类别和工厂生产量进行初步挑选，然后进入价格谈判和合同签署。
在价格政策方面，Temu根据“成本加小盈利”的思路。平台通常要求供应商得出“工厂底价”，随后通过内部算法和大数据系统测算最后零售价格。该机制确保了平台的总体价格竞争力，但还对供应商的成本管理提出了更高要求。假如企业商品本身没有明显生产优势或利润率空间太低，在后续合作中会面临较大的盈利减少风险。
在交付和物流部分，Temu实行严格的履约规范。平台明确规定了交货日期、备货周期、标识标准和包装标准。当供应商不能及时发货或出现质量问题时，将面临扣钱、停发订单等处罚制度。Temu还设有供应链系统联接标准，要求供应商配合其仓储系统开展库存同歩、出库扫描和数据上传操作。为了确保及时性，一些大宗供应商还需要配合平台就近设立中转仓库或签署第三方仓储服务商。
在审计和结算方面，Temu一般采用规律性结算制度，即根据供货数量、收条确定和退钱情况进行应收帐款结算。结算周期为15至30天，部分类型还涉及信用会计时限制度。系统将依据订单绩效数据设定“评估模型”，以调整合作能力和资源倾斜对策。假如供应商表现优异，她们将有机会优先参加大型营销活动或获得主页上的资源支持。
Temu也对专利和售后管理设立了详细的规定。平台规定全部商品不可侵犯他人专利，供应商需提供原品牌认证或授权资质。因知识产权纠纷损坏货品下线或理赔的，由供应商担负相关责任。售后平台推行“预付款”规范，供应商需承担因质量难题引起的退货申请费，帮助平台在退货处理环节中探讨和二次营销策略。
在合作期限和退出机制方面，Temu一般与供应商签署一年框架协议，按照实际销售状况每季度评定一次合作程度。假如供应商发生严重违约、销量不断下降或供货不稳等问题，平台有权终断合作。针对希望主动退出的供应商，还需提前一个月递交申请，并进行清仓、核查等环节，保证平台方和用户权益没有影响。
Temu在打造全球便宜经典供应链的过程中，为供应商建立了建立与严格合作规范。其平台逻辑更重视“平台关键、工厂服务”的形式，适用生产量平稳、制造能力低、合规意识高的企业合作。针对准备进入这一生态的供应商而言，除了关注商品是否满足市场定位外，还要在绩效效率、信息协作和风险管控方面下功夫。他们能够真正融入Temu的全球供应网络，借助平台优势实现业务的外向提高。
