| 站点 | 交易税处理 | 登记与申报要素 | 发票与票据 |
| 美国 | 平台覆盖范围内由平台计算与代收；卖家按辖区要求完成登记与必要申报 | 税号、报表频次、销售与退货汇总、市场主体信息一致性 | 保留结算单、付款记录、用途说明；按需开具票据或提供收据 |
| 加拿大 | 平台计算与代收覆盖部分场景；卖家根据业务实质履行登记与申报 | 税号、税率适用、进口与国内销售区分、汇总与抵扣资料 | 保留收款记录与税务相关凭证；语言与币种口径一致 |
| 墨西哥 | 平台在覆盖范围内代收；卖家按规定完成登记与相关报备 | 税号与资料一致、月/季申报节奏、进出口区分 | 保存结算单、运单与通关文件；票据编号与订单号可对应 |
北美站物流与入仓路径协同
| 路径 | 适配SKU | 时效参考 | 关键要点 |
| 美国本地FBA（海运主供+快线兜底） | 体积重与稳销款 | 海运30-45天，快线5-12天 | 预约入仓、箱规与标签；危险品与电池按规范 |
| 加拿大本地仓前置+本地派送 | 中低频动销与组合件 | 本地派送2-5天 | 标签语言要求、有效期管理 |
| 墨西哥本地入仓或区域前置仓 | 轻小件与稳定销量SKU | 头程与本地清关衔接 | 说明书与合格评定、入境单证齐全 |
| 北美跨境自发货（邮政/商业快递） | 低客单长尾/高客单急件 | 邮政7-20天，商业快递2-5天 | 妥投追踪、地址校验、关务申报 |
北美站收款与币种协同表
| 路径 | 币种 | 费用构成 | 在途与时效 |
| 多币种钱包归集后按需结汇 | USD/CAD/MXN | 收款费+跨币种附加费+提现费+点差 | 固定工作日窗口，平均在途目标≤5天 |
| 目标国家本地账户入账后合规调拨 | 当地币+USD | 本地转入费+跨境调拨费+点差 | 先本地入账再调拨，路径透明 |
| 对公账户直接入账（跨境电汇） | USD/CAD/MXN | 发送行/中间行/接收行费用+点差 | T+2至T+5工作日视路径 |
统一运营看板指标与阈值（北美站）
| 指标 | 定义 | 建议阈值 | 观察频次 |
| 可销售率 | 可售SKU/总SKU | ≥95% | 日/周 |
| 库存周转天数 | 库存/日均销量 | 20-35天（分站点） | 周/月 |
| 平均在途天数 | 放款到入账平均时间 | ≤5天 | 日/周 |
| 点差占比 | 点差/结算金额 | 按合同上限 | 周/月 |
| 对账差异率 | 差异笔数/总笔数 | ≤0.05% | 日/周 |
| 退款与争议率 | 退款或争议订单占比 | 类目健康区间 | 周/月 |
北美三站税务合规模块该怎么拆
税务规则会因站点与业务结构不同而差异化，但通用的操作方法可以统一、
登记与申报：在平台覆盖代收代缴的范围内，仍需根据业务实质履行登记与必要申报；资料包含税号、报表频次、销售与退货汇总、主体信息一致性。
发票与票据：不论是否需要对外开票，内部都需保存结算单、付款记录与用途说明；对跨境入境环节的税费单证要留存齐全。
留存年限：按站点规定保留，建议以五至六年做基线，电子与纸质双轨留证。
红色信号：主体信息不一致、申报口径与对账不符、资料过期或缺页，当出现，立即暂停放量并复核。
物流路径与入仓协同，用“主路径+备路径”
北美站的物流，不是单一答案，而是“主路径稳定、备路径兜底”的组合：
美国本地FBA：海运整柜/拼箱为主、快线兜底补差。出货前固定两道质检：箱规与标签抽检、危险品与电池规范复核。
加拿大本地仓前置：中低频动销放在本地仓，注意标签语言与有效期管理，尾程派送2–5天更稳。
墨西哥本地入仓或区域前置：轻小件与稳定SKU先解决说明书语言与合格评定，再走头程；清关与本地配送要提前衔接。
北美跨境自发货：邮政渠道承接低客单长尾，商业快递用于高客单与活动急件；妥投与地址校验要和客服SLA联动。
入仓与包装标签是“零容错”
多数拒收与二次费用，源于仓前细节。把操作做成SOP：
箱规与包装满足平台上限并具备缓冲；
条码与箱贴位置统一、无遮挡、一次扫码经过；
危险品与电池分类、资料与通道限制一致；
预约入仓按窗口到仓，预留时差；
单证对照装箱清单与ASN逐箱点核。
这套动作可以直接结合仓内质检表执行，做到“一车一拍照、一箱一核对、一单一留痕”。
收款与币种协同，用“归集—调拨—结汇”的顺序
北美站涉及USD、CAD、MXN三种常见币种，收款与结算建议遵循“归集—调拨—结汇”的顺序：
多币种钱包归集：将三站资金归集后再按需结汇，费用拆成收款费、跨币种附加费、提现费与点差四段，逐笔记录参考汇率与点差。
本地账户入账再调拨：先确保本地转入成功率，再合规调拨到目标主体；调拨凭证与用途说明必须可追溯到订单或结算单。
对公账户直接入账适合用在B2B与大额结算，关注发送行、中间行与接收行费用承担方式，以及在途时间与报文号回执。
统一看板把时效与成本装进同一屏
运营与财务看的是同一条水位线。把资金、物流与售后指标统一到一个看板：
可销售率、入仓合格率：反映合规与仓前执行质量；
库存周转天数：指导补货与促销；
平均在途天数：超过5天即排查提现窗口与路径；
点差占比：对齐合同上限，当超线，复核口径或调整路由；
对账差异率：不高于0.05%，超线即重跑对账与修复字段；
不可用余额比例、退款与争议率：直接影响放款节奏与现金流。
把税务、物流、收款放在同一时间轴上
新站点上线或旺季前，做一张“时间轴”：
T-60/T-45 选品锁定与资料归档，合规白名单完成。
T-45/T-30 头程路径与入仓预约落地，危化与电池复核，经过抽检。
T-30/T-15 页面与包装最终一致性检查，客服SLA与物流承诺对齐。
T-7 收款路径回归测试：工作日固定提现窗口、在途天数与点差报告。
T-0/T+ 监控四个关键数：入仓合格率、可用余额增长率、平均在途天数、退款与争议率。
时间轴的好处，是让跨部门对齐节奏，把“谁在什么时候做什么”定成制度。
常见误区与立即可用的修正
只看名义费率忽略点差：导致毛利被动下降。修正：对账文件逐笔展示参考汇率与点差，纳入月度复盘。
单一路径提现：一遇节假日在途拉长。修正：主路径+备路径；固定工作日窗口并保留切换演练记录。
页面口径与单证不一致：审核与售后双重压力。修正：页面、铭牌、说明书、进口资料做“一套口径”，版本管理到位。
入仓只盯时效不盯细节：拒收与二次费用高发。修正：装箱抽检、预约管理与单证对照三步走。
看板割裂：运营看曝光，财务看结算，彼此不联动。修正：统一看板，指标触发阈值后走“复核—处置—回访”流程。
